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海内外太阳能产业涌起并购潮
专栏:行业资讯
发布日期:2015-07-10
阅读量:1882
作者:佚名
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  本周海内外有多起重量级的并购案登场,为未来的太阳能产业竞争揭开了新的一幕。太阳能产业的并购方向不脱上下游的垂直整合与规模扩产的平行整合,各公司须视各自的经营策略来决定如何在新一波整并潮中采取行动。    美国SunEdison与TerraFormPower周一宣布并购美国住宅型系统大厂VivintSolar,接着又在周二宣布并购英国住宅型系统领导厂商MarkGroup。在亚洲地区,中国通威宣布...
  本周海内外有多起重量级的并购案登场,为未来的太阳能产业竞争揭开了新的一幕。太阳能产业的并购方向不脱上下游的垂直整合与规模扩产的平行整合,各公司须视各自的经营策略来决定如何在新一波整并潮中采取行动。
  
  美国SunEdison与TerraFormPower周一宣布并购美国住宅型系统大厂VivintSolar,接着又在周二宣布并购英国住宅型系统领导厂商MarkGroup。在亚洲地区,中国通威宣布入股台湾昱晶。由此可见,厂商的并购已展开跨国、跨领域行动,不同领域的厂商为了创造更大利润、加速全球布局,一改过去缓不济急的采买新设备或海外设厂模式,改以直接并购它厂的方式来赶上未来的需求。
  
  中美晶董事长卢明光曾表示,未来太阳能产业的并购方向只有“一条龙(上下游整合)”或“规模(平行整合)”两种,采取的模式虽视公司运营模式而定,但重点都是“降低成本、能获利”。
  
  分析师高嘉熙认为,未来台湾太阳能厂可能会整并到剩下二至四家,中美晶并旭泓、升阳科与欧洲的Aleo组件厂都是采取上下游整合策略,而茂迪并购联景,或通威入股昱晶则是在于平行整合,在电池领域扩大规模,保持领先优势。在这波整并潮中,海外几个大厂也未缺席,特别是SunEdison与Solarcity挟着丰富的资源大举并购上下游组件、系统厂,分别以不同的垂直或水平整合策略来优化产品服务,提升利润或扩大市场占有率的目标。
  
  利用整合、优化双方资源,并提升运营规模与效率,透过合并扩张的产业规模来进一步压低成本、提升上下游所在产业的竞争力,可以预见将会是接下来手上拥有资源的厂商追逐的目标。
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